Apple Cash

Sprint 8 — La presentación final.

Hackathon Final · 5 slides · 10 minutos · UAI 2026

Desplázate
1 Producto y contexto · Sprint 1

Mueve dinero.
No entiende nada de él.

🏦 Fintech · P2P 🍎 Apple Inc. 📈 Maduro, en escalamiento

Apple Cash hoy es un bolsillo digital: envía, recibe, gasta. Pero no categoriza gastos, no resuelve deudas grupales y desperdicia los datos que Apple Pay ya genera en cada pago. El desafío: escalar en funcionalidad antes que en geografía.

🧭
Cuadrante Stacey
Complicado–Complejo — problema claro, solución incierta
🧑‍💼
Tipo de PO
L3 Articulador — visión compartida entre 5 equipos dependientes
9:41🔋
Apple Cash
Gastado este mes
$1,247.83
↓ 8% vs mes anterior
Categorías
🍽
Restaurantes$340
🚗
Transporte$215
🛍
Compras$180
🎬
Entretenimiento$155
📱
Suscripciones$95
2 Backlog priorizado · Sprints 2–4

Con números,
no con opiniones.

WSJF = (Valor + Riesgo + Habilitación) / Tamaño

US-01
Categorización automática de gastos por comercio
5.20
✅ Hacer ahora
US-03
Gasto compartido + liquidación calculada automáticamente
4.00
✅ Hacer ahora
US-02
Resumen mensual de gastos por categoría
3.25
⏳ Después
US-04
Liquidar deuda grupal con un tap desde iMessage
2.80
⏳ Después

Cost of Delay: sin US-01 y US-03, las dos innovaciones centrales no existen. US-04 se posterga porque sin US-03 en producción no hay deuda grupal que liquidar — el P2P estándar cubre ese caso mientras tanto.

3 Visión · OKRs · Roadmap · Sprints 5–6

De pagos a
inteligencia financiera.

"Para el usuario del ecosistema Apple que paga con Apple Pay y comparte gastos con otros, Apple Cash es la billetera digital que convierte cada pago en un dato útil y cada deuda grupal en un problema que se resuelve solo."
OKR del trimestre
Objective: Convertir Apple Cash en la herramienta de inteligencia financiera personal más simple del ecosistema Apple.
KR1 — 40% de usuarios activos ve su resumen de categorías cada semana (90 días).
KR2 — 30% de los grupos completa una liquidación en 48 horas.
R1 — Entender · Jul
US-01 + US-03
Activar las dos innovaciones core. Meta: 40% ve el resumen semanal.
R2 — Enganchar · Sep
US-02 + US-04
Retención y frecuencia. Meta: −30% de churn mensual.
R3 — Expandir · Nov
US-05 + US-06 · Family+
Segmento familiar. Meta: 15% con un menor vinculado.
4 Hipótesis críticas · Sprint 7

Antes de salir de EE.UU.,
validar.

Apple Cash Chile — sin Green Dot Bank, bajo la Ley Fintech (21.521).

9:41🔋
‹ Grupos
Depto Providencia 🇨🇱
MI
CS
AP
ES
Te deben
$86.400 CLP
Movimientos
Arriendo julio
Tú pagaste
+$140.000
Cuentas luz + agua
Mauricio pagó
−$28.600
Supermercado Lider
Anael pagó
−$25.000
Liquidar con un tap
4 Los 5 riesgos de Cagan

¿Qué no sabemos
todavía?

V
Valor — ajuste al segmento P2P
Ya elige Mach/Tenpo por rapidez sobre el canal bancario.
MONITOREAR
F
Factibilidad — licencia CMF
¿Autorización directa o alianza con emisor local, en plazo razonable?
VALIDAR PRIMERO
N
Negocio — fee vs. gratuidad
¿Pagarían 1,7% donde transferir ya es gratis (Cuenta RUT, bancos)?
VALIDAR PRIMERO
U1
Usabilidad — base Apple Pay instalada
¿Hay suficiente gente en el ecosistema para llegarle el día uno?
MONITOREAR
U2
Usabilidad — iMessage vs. WhatsApp
El canal grupal se ancla en iMessage; en Chile domina WhatsApp. Debe validarse, no asumirse.
VALIDAR PRIMERO
4 El experimento más barato

Tres pistas.
Bajo costo.

Pista 1 · Negocio
Entrevista de problema
Muestra8 usuarios Apple Pay + Mach/Tenpo
Duración1 semana
Éxito≥3 de 8 acepta el fee
Pista 2 · Factibilidad
Spike legal — sandbox CMF
AlcanceConsulta informal vía estudio jurídico
Duración2–3 semanas
Éxitovía confirmada en <18 meses
Pista 3 · Usabilidad
Prototipo Wizard of Oz
Muestra5–8 usuarios, flujo anclado a iMessage sin mencionarlo
Duración1 semana
Éxito<50% pregunta por WhatsApp
Perseverar si la CMF confirma vía <18 meses, ≥3 de 8 acepta el fee, y el canal iMessage no genera rechazo mayoritario.
Pivotar el modelo si Factibilidad exige plazos mayores o ceder control regulatorio total a un tercero.
Pivotar el negocio si el fee es rechazado de forma masiva.
Decisión Tipo 2 este ciclo — reversible y de bajo costo. El lanzamiento real sería Tipo 1: costosísimo de revertir, afecta la reputación regulatoria global del producto.
5 Dashboard de Métricas

¿Cómo sabremos
si funcionó?

North Star Metric
Acciones inteligentes semanales por usuario activo
Ver categorización, liquidar un grupo o gestionar Family+ — mide si Apple Cash entrega inteligencia real, no solo mueve dinero.
Weekly Category View Rate
% de usuarios activos que revisan su resumen categorizado cada semana
Alerta< 15%
Éxito≥ 40%
Group Settlement Rate (48h)
% de gastos grupales liquidados dentro de 48 horas
Alerta< 10%
Éxito≥ 30%
Family+ Adoption Rate
% de usuarios activos con un menor vinculado y restricciones activas
Alerta< 5%
Éxito≥ 15%
Flow Metric · Flow Time
Cycle Time por User Story
Desde que cumple DoR hasta que cumple DoD.
12 días
→
7 días
5 Decisión Final

¿Perseverar,
pivotar o pausar?

✅ Perseverar

En EE.UU.: seguir invirtiendo en Release 1 (Intelligence + Groups), ya priorizado por WSJF. El problema es real, la solución es técnicamente conocida y las metas son alcanzables con la infraestructura actual.

En Chile: mantenerlo como apuesta Tipo 2 separada. Ejecutar las 3 pistas de discovery primero — solo si la CMF, el fee y el canal grupal se validan, se promueve a decisión Tipo 1 y se comprometen los 5 equipos.

Apple Cash.
Reimagined.

MI
Mauricio Iturra
CS
Clemente Severino
AP
Anael Palacios
ES
Esteban Soto

Gracias.

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